Jede IT-Leitung im Mittelstand kennt das Problem: KI entwickelt sich schnell, Recruiting dauert, und das interne Team kommt nicht hinterher. Externe Berater schließen die Lücke kurzfristig – aber Ihre KI-Kompetenz können Sie nicht dauerhaft auslagern. Irgendwann müssen Ihre eigenen Leute sie tragen.
Wir bauen diese Kompetenz intern auf. Keine allgemeine KI-Awareness-Schulung, die nach zwei Wochen vergessen ist, sondern strukturierte Programme – auf Basis eines Enablement-Programms in einer europäischen Unternehmensgruppe, in dem 1.000+ Mitarbeitende geschult wurden und 110+ KI-Champions die Einführung in 12 Märkten vorangetrieben haben.
Umgesetzt von unserem Gründungsteam in einer europäischen Elektronikgruppe, über 12 Märkte hinweg. Zur Case Study →
Eine strukturierte Analyse von KI-Kompetenzen, Arbeitsweisen und Governance in Ihren Geschäftsbereichen. Sie erhalten eine dokumentierte Ausgangslage, Lücken und Risiken je Bereich sowie eine priorisierte Enablement-Roadmap für 6–12 Monate.
Eigene Trainingspfade für Engineers, Fachanwender, Produktmanager und Führungskräfte, aufgebaut auf Ihren eigenen Use Cases und Tools. Jeder Pfad vermittelt, was die Rolle wissen, anwenden und entscheiden muss – mit Praxisübungen und Materialien, die Ihr Team weiterverwenden kann.
Wir wählen KI-Champions in jedem Geschäftsbereich aus und schulen sie als erste Anlaufstelle für KI-Fragen. Dazu gehören Auswahlkriterien, Curriculum, ein regelmäßiger Austausch mit Ihrem zentralen KI-Team und die Übergabe an Ihre internen Verantwortlichen.
Wir legen fest, wer über KI-Vorhaben entscheidet, wie neue Anfragen eingereicht und priorisiert werden und wie KI-Ergebnisse vor dem Einsatz geprüft werden. Sie erhalten dokumentierte Rollen, Prozesse und Vorlagen, passend zu Ihrer bestehenden Organisation.
Ein Change- und Kommunikationsplan für jede KI-Einführung: Stakeholder-Analyse, frühe Einbindung des Betriebsrats, Briefings für Führungskräfte und Feedbackschleifen, die die Nutzung nach dem Go-live messen.
Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden, vom Mittelstand bis zum Konzern, die KI-Ambitionen haben, aber noch keinen klaren Plan, wie sie die nötige Kompetenz intern aufbauen.
Unternehmen, in denen zusätzliches KI-Personal das Problem nicht schnell genug löst.
Ihre KI-Kompetenz als Ausgangslage erfassen und einen Enablement-Plan für 6 bis 12 Monate erstellen.
Das Programm aufbauen, die erste Kohorte schulen und an interne Verantwortliche übergeben.
Der komplette Aufbau: von der Reifegradanalyse über rollenbasierte Trainings und das KI-Champions-Programm bis zur Integration in Ihre Governance.
Alle Projekte zum Festpreis. Wir betreuen höchstens zwei aktive Kunden gleichzeitig.
Führung, Enablement und erste Use Cases zusammen? Zum Programm AI Capability Foundation →
Artikel 4 des EU AI Act verpflichtet Unternehmen, die KI einsetzen, bereits heute, für ausreichende KI-Kompetenz ihrer Mitarbeitenden zu sorgen. Enablement und Governance funktionieren am besten als ein Programm.
Bis Ihre internen Verantwortlichen übernehmen können, muss jemand das Programm führen. Interim-Führung schließt diese Lücke ohne Festanstellung.
Erzählen Sie uns, wie Ihre KI-Kompetenz heute aussieht, was Ihr Team kann und was nicht, und wo die Lücken wehtun. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob ein Enablement-Programm passt.
30-Minuten-Gespräch zu KI-Enablement vereinbaren →