Jeder CTO im Mittelstand kennt das Problem: KI entwickelt sich schnell, Recruiting dauert, und das interne Team kommt nicht hinterher. Externe Berater schließen die Lücke kurzfristig – aber Ihre KI-Kompetenz können Sie nicht dauerhaft auslagern. Irgendwann müssen Ihre eigenen Leute sie tragen.
Wir bauen diese Kompetenz intern auf. Keine allgemeine KI-Awareness-Schulung, die nach zwei Wochen vergessen ist, sondern strukturierte Programme – auf Basis eines Enablement-Betriebs in einer europäischen Unternehmensgruppe, in dem 1.000+ Mitarbeitende geschult wurden und 110+ KI-Champions die Einführung in 12 Märkten vorangetrieben haben.
Umgesetzt von unserem Gründungsteam in einer europäischen Elektronik-Unternehmensgruppe, über 12 Märkte hinweg. Zur Fallstudie (Englisch) →
Eine strukturierte Analyse von KI-Kompetenzen, Arbeitsweisen und Governance in Ihren Geschäftsbereichen. Sie erhalten eine dokumentierte Ausgangslage, Lücken und Risiken je Bereich sowie eine priorisierte Enablement-Roadmap für 6-12 Monate.
Eigene Trainingspfade für Engineers, Fachanwender, Produktmanager und Führungskräfte, aufgebaut auf Ihren eigenen Use Cases und Tools. Jeder Pfad vermittelt, was die Rolle wissen, anwenden und entscheiden muss – mit Praxisübungen und Materialien, die Ihr Team weiterverwenden kann.
Wir wählen KI-Champions in jedem Geschäftsbereich aus und schulen sie als erste Anlaufstelle für KI-Fragen. Dazu gehören Auswahlkriterien, Curriculum, ein regelmäßiger Austausch mit Ihrem zentralen KI-Team und die Übergabe an Ihre internen Verantwortlichen.
Wir legen fest, wer über KI-Vorhaben entscheidet, wie neue Anfragen eingereicht und priorisiert werden und wie KI-Ergebnisse vor dem Einsatz geprüft werden. Geliefert als dokumentierte Rollen, Prozesse und Vorlagen, passend zu Ihrer bestehenden Organisation.
Ein Change- und Kommunikationsplan für jede KI-Einführung: Stakeholder-Analyse, frühe Einbindung des Betriebsrats, Briefings für Führungskräfte und Feedbackschleifen, die die Nutzung nach dem Go-live messen.
Mittelständische Unternehmen mit 200 bis 5.000 Mitarbeitenden, einer KI-Ambition und ohne klaren Plan, wie die interne Kompetenz aufgebaut werden soll, die diese Ambition trägt.
Unternehmen, in denen zusätzliches KI-Personal das Problem nicht schnell genug löst.
Ihre KI-Kompetenz als Ausgangslage erfassen und einen Enablement-Plan für 6 bis 12 Monate erstellen.
Das Programm aufbauen, die erste Kohorte schulen und an interne Verantwortliche übergeben.
Der komplette Aufbau: von der Reifegradanalyse über rollenbasierte Trainings und das KI-Champions-Programm bis zur Integration in Ihre Governance.
Alle Projekte zum Festpreis. Wir betreuen höchstens zwei aktive Kunden gleichzeitig.
Artikel 4 des EU AI Act verpflichtet Unternehmen, die KI einsetzen, bereits heute, für ausreichende KI-Kompetenz ihrer Mitarbeitenden zu sorgen. Enablement und Governance funktionieren am besten als ein Programm.
Bis Ihre internen Verantwortlichen übernehmen können, muss jemand das Programm führen. Interim-Führung schließt diese Lücke ohne Festanstellung.
Erzählen Sie uns, wie Ihre KI-Kompetenz heute aussieht, was Ihr Team kann und was nicht, und wo die Lücken wehtun. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob ein Enablement-Programm passt.
30-Minuten-Gespräch zu KI-Enablement vereinbaren →