Die Entscheidungen kommen lange vor der Stellenanzeige.
Erfahrene KI-Führung genau so lange, wie Sie sie wirklich brauchen, in der Rolle, die zu Ihnen passt. Der Titel ist zweitrangig, die Arbeit zählt. Am Anfang steht eine Strategie, die danach auch jemand umsetzen muss: wenige Beratungstage im Monat für die richtige Richtung oder operative Führung durch ein ganzes Vorhaben. Sie brauchen kein Budget für eine Vollzeit-Führungskraft, um zu starten, und Sie müssen nicht zwei Quartale warten, bis die richtige Person zusagt.
Fast jedes Mandat beginnt mit einem dieser Punkte. Meistens mit zwei gleichzeitig.
Die Piloten funktionieren. Keiner läuft produktiv, und es ist niemandes Aufgabe, neun davon zu beenden und einen fertigzustellen. Für diese Entscheidung braucht es jemanden, dem es gleich ist, welche neun es sind.
Eine glaubwürdige KI-Führungskraft zu finden dauert Monate, sie freizubekommen länger, und die Entscheidungen warten nicht auf die Kündigungsfrist. Wir halten die Rolle, während Sie suchen, und helfen Ihnen bei der Suche.
Die Präsentationen sind ausgezeichnet und versprechen alle dasselbe. Jemand im Raum muss unterscheiden können, was ein Produkt ist, was ein Prototyp mit Vertriebsmannschaft und was Sie längst selbst besitzen.
Ein KI-Team zu besetzen, ohne dass jemand die Bewerbungen beurteilen kann, führt zu den falschen drei Personen und einem verlorenen Jahr. Eine Interim-Führung stellt ein, strukturiert und begleitet das Team, die eigene Nachfolge eingeschlossen.
Art. 4 EU AI Act gilt seit Februar 2025, die Transparenzpflichten seit August 2026. Das Gesetz sagt Ihnen nicht, wer freigibt. Ihre Wirtschaftsprüfung, Ihr Betriebsrat und Ihre Kunden fragen trotzdem.
Eine Due Diligence auf ein KI-Versprechen braucht jemanden, der Code, Datenstrecke und Team lesen kann und danach auf einer Seite sagt, ob die Technologie wert ist, was im Pitch steht.
Die teuerste KI-Besetzung ist nicht die erfahrene. Es ist die, die günstig genug war, um schnell genehmigt zu werden. Fehlende Erfahrung zeigt sich fast nie auf einer Rechnung. Sie zeigt sich als Umsatz, der nie kam, und als Kosten, die nie gingen, zwei oder drei Quartale später, wenn niemand mehr die Verbindung zur ursprünglichen Entscheidung herstellt.
| Die Entscheidung | Wie sie ohne Erfahrung ausgeht | Was sie kostet |
|---|---|---|
| Make or Buy | Selbst gebaut, weil Bauen das ist, was das Team kann | Achtzehn Monate und eine dauerhafte Wartungslast für etwas, das es als Lizenz gab. Oder umgekehrt: eine Lizenz für genau das, was Ihr eigentlicher Vorteil war. |
| Welcher Use Case zuerst | Der, der sich in der Geschäftsführung am besten zeigt | Ein Jahr Entwicklung für ein Problem, für dessen Lösung kein Kunde gezahlt hätte. Der Umsatz bewegt sich nicht, und KI verliert für die nächsten drei Jahre ihr Budget. |
| Anbieterauswahl | Der Anbieter, der die Ausschreibung am flüssigsten beantwortet hat | Eine Roadmap in der Form seines Produkts, Daten in einem Format, das nur er liest, und eine Verlängerung, die Sie kaum ablehnen können. |
| Die Datenbasis | Übersprungen, damit in diesem Quartal etwas zu sehen ist | Jedes Modell nach dem ersten zahlt dieselbe Steuer erneut. Der zweite Use Case kostet so viel wie der erste, und genau da enden die meisten KI-Vorhaben still. |
| Ist es gut genug für den Produktivbetrieb | Genauigkeit auf dem Testdatensatz gemessen und sonst nirgends | Ein sichtbarer Fehler vor einem Kunden, und der Fachbereich arbeitet wieder in Excel. Dieses Vertrauen zurückzugewinnen kostet mehr als die Entwicklung. |
| Wen wir einstellen | Drei Berufseinsteiger statt einer Person, die es schon gemacht hat | Ihre stärkste Entwicklerin wird nebenbei Führungskraft, die Berufseinsteiger lernen Urteilsvermögen am Produktivsystem, und woran es gefehlt hat, nämlich Urteilsvermögen, fehlt weiter. |
| Governance und Betriebsrat | Bis zur Schlussprüfung aufgeschoben | Das Go-live rutscht um ein Quartal, weil Datenschutz und Betriebsrat das System zuletzt sehen, wenn die Entscheidungen, die früher günstig zu ändern gewesen wären, längst gebaut sind. |
Ein erfahrener Tagessatz sieht neben einem günstigen teuer aus. Neben einem verlorenen Jahr sieht er günstig aus. Der Sinn von Erfahrung ist nicht, dass die Arbeit schneller geht. Er ist, dass vier oder fünf der Entscheidungen oben beim ersten Mal richtig getroffen werden, und jede einzelne davon ist mehr wert als das ganze Mandat.
Intern zu befördern sieht nach der sicheren Variante aus. Sie hat einen Preis, den niemand benennt.
Eine interne Besetzung muss mit jeder eigenen Empfehlung leben. Ein Projekt zu beenden heißt, das Projekt einer Kollegin zu beenden. Budget zu verschieben heißt, es jemandem zu nehmen, den man beim Mittagessen trifft. Der Geschäftsführung zu sagen, dass das Leuchtturmprojekt gestoppt werden sollte, ist für diese Person eine Karriereentscheidung. Für uns ist es eine Einschätzung.
Eine feste KI-Führung wird dafür belohnt, einen Bereich zu vergrößern: mehr Stellen, mehr Plattform, mehr Zuständigkeit. Wir nicht. Es gibt hier keine Beförderung zu verdienen und keine Seite in einem Konflikt, der vor unserer Ankunft begann. Dass wir gehen, ist der Zweck und nicht das Risiko.
Zwanzig Jahre über Branchen und Kulturen hinweg, mit messbarer Wirkung in einem Hyperscaler und in einem traditionellen deutschen Unternehmen. Diese beiden Welten sind sich über fast nichts einig: Geschwindigkeit, Dokumentation, wie eine Entscheidung zustande kommt, wozu ein Pilot da ist. Genau an dieser Nahtstelle scheitern die meisten KI-Vorhaben, und auf beiden Seiten gearbeitet zu haben ist das, was uns sagen lässt, welche Ihrer Rahmenbedingungen echt ist und welche eine Gewohnheit.
Unser Gründer hat diese Rolle dreimal gehalten: beim Aufbau einer KI-Beratungseinheit für EMEA bei einem global führenden Technologieunternehmen, als Chief AI Officer bei einem Unternehmen für Marketing-Analytics und bei der KI-Strategie für ein Upcycling-Unternehmen. Verschiedene Größen, dieselbe Aufgabe: herausfinden, welche der KI-Ideen auf dem Tisch tragen, genau die bauen und ein Team zurücklassen, das uns nicht mehr braucht.
Wie das aussah →Wählen Sie das Modell, das zu den Entscheidungen passt, die vor Ihnen liegen. Mit einem Monat Frist wechseln Sie nach oben oder unten, und die meisten beginnen mit dem ersten.
Ein erfahrener Sparringspartner für die, die entscheiden müssen. Wir halten Ihre Roadmap aktuell, sitzen in den Anbietergesprächen, auf die es ankommt, halten Make-or-Buy-Entscheidungen mit ihrer Begründung schriftlich fest und sagen Ihnen, wenn eine Idee auf der Liste das Quartal nicht wert ist, das sie kosten würde.
Wir übernehmen die Rolle des Interim Head of AI. Wir führen den Wochentakt, leiten den Lenkungskreis, verantworten ein benanntes Ergebnis in Ihrem Plan, stellen das Team ein und begleiten es und berichten der Geschäftsführung in der Sprache, die sie ohnehin nutzt. Das Mandat wird um das Ergebnis geschrieben, nicht um die Tage.
Für Investoren, Käufer und Aufsichtsgremien. Wir lesen Code, Datenstrecke, Modellbewertung und Team und kommen mit einem Bericht zurück, der im Investment Committee hält: was echt ist, was eine Hülle um ein fremdes Modell, was die Technologie im Unterhalt kosten würde und mit welchen drei Personen der Wert aus der Tür geht.
Jedes Modell hat ein festes Monatshonorar, vereinbart bevor etwas beginnt, mit Mindestlaufzeit und einem Monat Kündigungsfrist auf beiden Seiten. Keine Überraschungen bei Tagessätzen und kein Honorar für das erste Gespräch. Wir halten höchstens zwei Führungsmandate gleichzeitig, weil sich diese Rolle nicht auf sechs Kunden verteilen lässt.
Über alle drei Modelle hinweg leistet die Rolle das Folgende. Was davon zutrifft, hängt davon ab, wo Sie stehen, und das klären wir in den ersten zwei Wochen.
Wir können bauen, was wir empfehlen, also ist eine Make-or-Buy-Entscheidung von uns nicht von sich aus neutral. Deshalb halten wir jede einzelne schriftlich fest, mit Begründung, mit den Alternativen, die wir abgewogen haben, und damit, was die Antwort ändern würde, in einer Form, die Sie jedem Anbieter geben können, auch einem, der nicht wir ist. Wo wir die falschen Umsetzer sind, steht das im Dokument. Wenn Sie lieber möchten, dass wir uns auf Arbeit, die wir selbst zugeschnitten haben, nicht bewerben, schreiben Sie es in den Vertrag und wir unterschreiben.
Es gibt kein KI-Pendant zum Datenschutzbeauftragten. Die Europäische Kommission hat klargestellt, dass keine bestimmte Governance-Struktur und kein eigener KI-Beauftragter vorgeschrieben sind. Was Art. 4 verlangt, ist, dass die Menschen, die KI einsetzen, dafür kompetent sind. Eine klare interne Zuständigkeit ist trotzdem sinnvoll, und wir helfen Ihnen zu entscheiden, wo sie sitzt. Wer Ihnen aber eine gesetzlich verpflichtende Rolle verkauft, verkauft Ihnen etwas, das die Verordnung nicht verlangt. Das alles ist keine Rechtsberatung: Das letzte Wort hat Ihre Rechtsabteilung.
Wir können die Rolle halten, die Entscheidungen treffen, das Team aufbauen und die ersten Systeme in den Produktivbetrieb bringen. KI zu einem Teil der Arbeit jedes Fachbereichs zu machen braucht jemanden, der jeden Tag da ist und in drei Jahren noch da sein wird. Deshalb ist das Mandat so geschrieben, dass es endet: mit Ihrer eigenen Nachfolge auf der Stelle und neunzig Tagen, in denen wir im Hintergrund bleiben, während sie führt.
Die drei Mandate und die beseitigte Doppelarbeit stehen in der Fallstudie. Die frühere Arbeit hat unser Gründungsteam in leitenden Funktionen geleistet, nicht als ProDataAI-Kundenprojekte. Zur Fallstudie
Sie beschreiben die Entscheidungen, die vor Ihnen liegen, und wer sie heute verantwortet. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob das hier die richtige Leistung ist, welches Modell passt oder ob Sie statt einer Führung ein Umsetzungsteam brauchen.
Ein Festpreis-Blick darauf, wo Sie wirklich stehen: Kompetenzen, Daten, Entscheidungen und Governance, mit einer priorisierten Roadmap am Ende. Viele Mandate beginnen hier, und es ist genauso nützlich, wenn Sie danach fest einstellen.
Ein schriftlicher Umfang mit einem benannten Ergebnis, der Takt vereinbart und der Lenkungskreis im Kalender. Sie sehen jeden Monat den Fortschritt am Ergebnis, nicht eine Stundenliste.
Unklar, wo Sie stehen? Der kostenlose 3-Minuten-KI-Readiness-Check gibt Ihnen ein Profil und ein teilbares Ergebnis in der Zeit, die diese Seite zum Lesen braucht. Oder sehen Sie sich die KI-Reifegradanalyse und das Programm AI Capability Foundation an, das diese Rolle enthält.
Erzählen Sie uns, was auf dem Tisch liegt, wer es heute verantwortet und was passiert, wenn es falsch entschieden wird. Dreißig Minuten, keine Folien, und eine ehrliche Antwort darauf, ob Sie das hier brauchen.
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